Ένα γεμάτο τμήμα πρέπει να στηρίζει και τη λειτουργία της επιχείρησης
Αν θέλεις να διευθύνεις με επιτυχία μια σχολή χορού, πρέπει να εξετάζεις μαζί τα μαθήματα και τη λειτουργία της. Ένα μάθημα δεν απαιτεί μόνο τον χρόνο στην αίθουσα: η προετοιμασία της μουσικής, η απάντηση σε μηνύματα, η προετοιμασία των αιθουσών και η καταγραφή της μαθησιακής προόδου αποτελούν επίσης μέρος της δουλειάς. Αν αγνοήσεις αυτή την εργασία, μπερδεύεις ένα μάθημα με μεγάλη συμμετοχή με μια οικονομικά βιώσιμη προσφορά.
Ένα καθαρά υποθετικό παράδειγμα υπολογισμού: Ας υποθέσουμε ότι ένα μάθημα αποφέρει 600 ευρώ και συνεπάγεται 240 ευρώ άμεσων εξόδων για την αίθουσα και τη διδασκαλία. Το περιθώριο συνεισφοράς ανέρχεται τότε σε 360 ευρώ. Από αυτό πρέπει να καλυφθούν και τα κοινά έξοδα, όπως η διοίκηση και ο εξοπλισμός που χρειάζεται συνεχή ανανέωση. Η δική σου εργασία ως δασκάλου χορού πρέπει επίσης να έχει μια υπολογισμένη αξία, ακόμη κι αν δεν υπάρχει τιμολόγιο από κάποιο άλλο άτομο. Αυτό το απλουστευμένο παράδειγμα δεν περιλαμβάνει τους φόρους ούτε το τελικό αποτέλεσμα.
Το καθοριστικό είναι ποια πληρότητα χρειάζεται η προσφορά σου για να είναι βιώσιμη. Γι’ αυτό κάνε υπολογισμούς και με ένα σαφώς υποθετικό χαμηλότερο επίπεδο συμμετοχής. Έτσι θα καταλάβεις αν ένα μάθημα λειτουργεί μόνο με γεμάτο τμήμα ή αν μπορεί να αντέξει τις διακυμάνσεις. Σε μια σχολή χορού με δικές της αίθουσες, επιμερίζεις τα κοινά έξοδα των αιθουσών σε περισσότερες προσφορές. Ως αυτοαπασχολούμενος δάσκαλος χορού, συνυπολογίζεις, για παράδειγμα, μεμονωμένα μισθώματα αιθουσών και χρόνο μετακίνησης. Και τα δύο μοντέλα χρειάζονται τον ίδιο διαχωρισμό ανάμεσα στα έσοδα, τα έξοδα και το διαθέσιμο αποτέλεσμα.

