Je ruimtemodel bepaalt de bedrijfseconomische rekensom
Het ondernemingsplan voor je dansschool beschrijft hoe lessen uitgroeien tot een levensvatbaar bedrijf. Bij zaalhuur per uur zijn de kosten voor de ruimte vaak afhankelijk van de geboekte tijden. In je eigen studio betaal je huur en andere vaste kosten ook als een les uitvalt. Daar staat tegenover dat je vrije tijden zelf kunt benutten. Geen van beide modellen is automatisch voordeliger: doorslaggevend is welke bruikbare capaciteit je daadwerkelijk kunt verkopen.
Je moet voor je hele plan dezelfde periode aanhouden, bijvoorbeeld het eerste bedrijfsjaar. Houd eenmalige investeringen gescheiden van terugkerende uitgaven. Een borg legt startkapitaal vast, maar is niet hetzelfde als doorlopende huurkosten. Ook de aanschaf van apparatuur en de latere boekhoudkundige verwerking ervan zijn verschillende zaken. Houd daarom de benodigde betalingen en het bedrijfseconomische resultaat uit elkaar.
Je eigen werktijd is beperkt, ook als je in het begin geen salaris ontvangt. Voorbereiding, administratie en het werven van nieuwe deelnemers verkleinen de tijd die je beschikbaar hebt voor lessen. Een lesrooster dat aansluit op je bedrijfsvoering maakt die beperking zichtbaar. Je privélevensonderhoud hoort apart thuis in de beoordeling van de financiële haalbaarheid, en niet zonder meer als bedrijfskosten bij elke rechtsvorm. De fiscale indeling en behandeling zijn afhankelijk van je locatie en bedrijfsvorm, daarvoor kun je terecht bij een belastingadviseur. Markeer bedragen waarover nog geen duidelijkheid is als aannames, zodat een openstaande post niet verandert in een schijnbaar betrouwbare berekening.
