Przejdź do głównej treści
Przebieg wydarzenia6 minut

Jak zadbać o działania po wydarzeniu

Tekst: Mary De LucaAktualizacja:

W skrócie
  • Zbierasz osobno opinie od gości, instruktorów gościnnych i zespołu, a następnie porządkujesz je według konkretnych sytuacji.
  • Podczas podsumowania oddzielasz obserwacje od przypuszczeń i ustalasz priorytety problemów na podstawie ich wpływu.
  • Dla każdej zatwierdzonej zmiany zapisujesz osobę odpowiedzialną, termin i widoczny rezultat.
  • Przenosisz nierozwiązane zadania do przygotowań do kolejnej edycji i tam kontrolujesz ich realizację.

Po ostatnim tańcu często zostają dwie historie: zachwycona publiczność i wyczerpany zespół. Obie mogą być prawdziwe. Rzetelna analiza pokazuje również zgrzyty, których goście nawet nie zauważyli.

To będzie Ci potrzebne do omówienia

  • Informacje zwrotne od gości, instruktorów gościnnych i zespołu
  • Zaplanowany przebieg i notatki dotyczące rzeczywistego przebiegu
  • Wspólny dokument z ustaleniami i decyzjami
  • Uczestnicy mający wgląd w procesy, których dotyczy sprawa
  • Wyznaczona osoba prowadząca spotkanie i sporządzająca protokół

Ustalenie łączy informację zwrotną z przebiegiem

Informacja zwrotna opisuje najpierw pewną perspektywę, a nie przyczynę. „Warsztaty były zbyt chaotyczne” może oznaczać, że wyjaśnienia były zbyt szybkie, zajęcia zaczęły się z opóźnieniem albo grupa straciła część lekcji podczas zmiany sali. Aby sensownie podsumować wydarzenie, połącz więc tę wypowiedź z konkretnym momentem, sytuacją i jej skutkiem.

Dla każdego ustalenia wykorzystaj następujące pola: obserwacja, źródło, skutek, możliwa przyczyna i niewyjaśniona kwestia. Przykład całkowicie zmyślony: goście mówią, że przegapili początek warsztatów; prowadząca z zewnątrz pamięta, że uczestnicy wciąż przychodzili; zespół odnotował opóźnione udostępnienie sali. Razem tworzy to spójny opis zdarzenia, ale nie stanowi jeszcze dowodu na każdą przypuszczalną przyczynę.

Obok zapisz pierwotny cel, żeby móc sensownie odnieść się do skarg. Wystarczy odesłanie do twojego konspektu wydarzenia z grupą docelową i formą uczestnictwa. Swobodny social wymaga innych kryteriów niż warsztat, w którym kolejne elementy bazują na poprzednich.

Omówienie kończy się na decyzjach dotyczących przebiegu. Rozliczenia finansowe i długofalowe budowanie relacji z klientami to osobne zadania. Następnie przenieś uzgodnione zmiany do dokumentów, z pomocą których organizujesz wydarzenie taneczne, zamiast tworzyć drugi, sprzeczny system planowania. Pamiętaj też, by wyraźnie zachować sprawdzone rozwiązania jako standard. W przeciwnym razie podczas kolejnej edycji zmienisz właśnie to, co działało niezawodnie.

Wspólne miejsce przechowywania zapobiega temu, by uzgodnione zmiany znalazły się wyłącznie w osobistym notatniku jednej z zaangażowanych osób.
Wspólne miejsce przechowywania zapobiega temu, by uzgodnione zmiany znalazły się wyłącznie w osobistym notatniku jednej z zaangażowanych osób.

W siedmiu krokach do zmian możliwych do wdrożenia

  1. Zachowaj wspomnienia i informacje zwrotne

    Po wydarzeniu zapisz notatki zespołu i dotychczas zebrane wypowiedzi. Zadaj gościom i zaproszonym instruktorom te same krótkie pytania: Co się sprawdziło, co sprawiało trudności, o którą sytuację Ci chodzi? Zbieraj konkretne doświadczenia zamiast ogólnych ocen zadowolenia i na początku zachowaj poszczególne perspektywy oddzielnie.

  2. Pogrupuj wypowiedzi według sytuacji

    Przyporządkuj materiał do takich sytuacji jak początek zajęć, orientowanie się, zmiana sali i opieka. Zbierz wypowiedzi dotyczące tego samego zdarzenia, nie pomijając odmiennych doświadczeń. Takie zestawienie jest przydatne, jeśli możesz rozpoznać, kto doświadczył danej sytuacji i jakie były jej następstwa.

  3. Odtworzyć rzeczywisty przebieg

    Podczas omówienia zestaw planowany przebieg z rzeczywistym. Pozwól osobom zaangażowanym dodać swoje obserwacje, zanim omówicie przyczyny. Wyraźnie oznaczaj przypuszczenia: bez dowodów z „nie padł komunikat” nie można wyciągać wniosku, że „osoba odpowiedzialna nic nie zrobiła”.

  4. Ustal priorytety ustaleń według ich wpływu

    Najpierw skieruj incydenty, które mogą stwarzać zagrożenie lub wiązać się z naruszeniem granic, do odrębnego rozpatrzenia z właściwą osobą kierującą. Pozostałe ustalenia oceń pod kątem wpływu na możliwość uczestnictwa, ryzyka powtórzenia oraz możliwego do uniknięcia nakładu pracy zespołu. Sama częstotliwość zgłoszeń nie powinna decydować o kolejności.

  5. Sformułuj konkretną zmianę

    Dla każdego ustalenia, które uznajesz za priorytetowe, sformułuj zmianę, którą da się zaobserwować. Zamiast pisać „Poprawić komunikację”, napisz na przykład: „Komunikat o zmianie sali podaje nazwę nowej sali i godzinę rozpoczęcia”. Zapisz, jakiego efektu oczekujesz, dzięki temu działanie pozostanie powiązane z pierwotnym problemem.

  6. Ustal odpowiedzialność i termin

    Przy każdej zmianie wpisz osobę odpowiedzialną, termin realizacji i oczekiwany rezultat. „Zespół” to za mało jako wskazanie osoby odpowiedzialnej. Dodaj potrzebne wsparcie i sposób weryfikacji wykonania, na przykład „tekst zapowiedzi znajduje się w zatwierdzonym planie”, żeby nikt nie odhaczał jedynie zamiaru.

  7. Uwzględnij decyzje w przygotowaniach

    Wyślij krótką notatkę z decyzjami do osób zaangażowanych i uwzględnij zadania w przygotowaniach do kolejnej edycji. Ustal tam punkt kontrolny przed wdrożeniem. Podczas kolejnej oceny porównaj pierwotne ustalenia z nowymi obserwacjami, a nie tylko z listą zadań.

Jak zachować rzeczowy charakter rozmowy podsumowującej

Tak właśnie

  • Udokumentować konkretną sytuację i jej skutki
  • Pozostawić sprzeczne wypowiedzi obok siebie
  • Osobno zająć się pojedynczym poważnym zgłoszeniem
  • Udokumentować również procedury, które pozostały bez zmian

Nie rób tak

  • Przyjmować „Było chaotycznie” jako ustalenie bez kontekstu
  • Zastępować odmienną wypowiedź opinią większości
  • Odrzucać poważne zgłoszenie z powodu jego rzadkości
  • Notować tylko błędy i zapominać o sprawnie działających procesach

Te wyniki odhaczysz po drodze

Po wydarzeniu

Zabezpieczenie

Po spotkaniu

Decyzja

Przed kolejnym wydaniem

Realizacja

Często zadawane pytania

  1. Przeprowadź analizę wkrótce po wydarzeniu, gdy tylko będą dostępne najważniejsze opinie i notatki dotyczące przebiegu. Zapisz swoje wspomnienia zaraz po zakończeniu wydarzenia, ale właściwą dyskusję przeprowadź z wypoczętymi uczestnikami. Nie ma tu jednej ogólnej zasady określającej termin. Najważniejsze, by obserwacje były jeszcze konkretne, a decyzje można było wdrożyć na czas.

Zadbaj o to, by Twoje wydarzenia można było znaleźć na udansa

Dodajesz swoje wydarzenia w udansa hub, ręcznie lub przez interfejs z Twojego oprogramowania do zarządzania. Opinie z potwierdzonych rezerwacji mogą dostarczyć Ci dodatkowych wskazówek do późniejszej analizy.