Ana içeriğe atla
Etkinlik süreçleri6 dakika

Etkinliğin için etkinlik sonrası süreci nasıl yönetirsin

Yazan: Mary De LucaGüncelleme:

Kısaca
  • Misafirlerden, konuk eğitmenlerden ve ekipten gelen geri bildirimleri ayrı ayrı toplar ve somut durumlara göre düzenlersin.
  • Değerlendirme toplantısında gözlemleri varsayımlardan ayırır ve sorunları etkilerine göre önceliklendirirsin.
  • Kararlaştırılan her değişiklik için sorumlu kişiyi, tarihi ve gözle görülür sonucu kaydedersin.
  • Bekleyen görevleri bir sonraki etkinliğin hazırlık sürecine aktarıp burada uygulanıp uygulanmadıklarını kontrol edersin.

Son danstan sonra geriye çoğu zaman iki hikâye kalır: coşkulu bir seyirci kitlesi ve bitkin bir ekip. İkisi de doğru olabilir. İşe yarar bir değerlendirme, konukların hiç fark etmediği aksaklıkları da görünür kılar.

Değerlendirme görüşmesi için ihtiyacın olanlar

  • Misafirlerden, konuk eğitmenlerden ve ekipten geri bildirimler
  • Planlanan akış ve gerçekleşen sürece dair notlar
  • Bulgular ve kararlar için ortak belge
  • Etkilenen süreçler hakkında bilgi sahibi katılımcılar
  • Belirlenmiş moderasyon ve tutanak tutma

Bir bulgu geri bildirimi ve akışı birbirine bağlar

Bir geri bildirim öncelikle bir bakış açısını anlatır, henüz bir nedeni değil. “Atölye çok hızlı geçti” demek, açıklamaların çok hızlı yapıldığı, başlangıcın geciktiği ya da grubun salon değişikliği sırasında derse katılamadığı anlamına gelebilir. Kullanışlı bir etkinlik değerlendirmesi için bu ifadeyi belirli bir zaman, durum ve etkiyle ilişkilendir.

Her bulgu için şu alanları kullan: Gözlem, kaynak, etki, olası neden ve açıklığa kavuşmamış noktalar. Tamamen uydurma bir örnek: Konuklar bir atölyenin başlangıcını kaçırdıklarını bildiriyor; konuk eğitmen katılımcıların gelmeye devam ettiğini hatırlıyor; ekip ise salonun geç hazır edildiğini not etmiş. Bunlar bir araya geldiğinde anlaşılır bir olay akışı ortaya çıkar, ancak şüphelenilen her neden için henüz kanıt oluşturmaz.

Şikâyetleri anlamlı biçimde değerlendirebilmek için asıl hedefi de göz önünde bulundur. Bunun için hedef kitlenin ve katılım biçiminin yer aldığı etkinlik konseptine atıfta bulunman yeterli. Serbest formatlı bir sosyal dans etkinliği, aşamalı ilerleyen bir atölyeden farklı ölçütler gerektirir.

Değerlendirme toplantısı, etkinlik akışıyla ilgili kararlarla sona erer. Mali hesaplaşma ve uzun vadeli müşteri bağlılığı ayrı görevler olarak kalır. Kararlaştırılan değişiklikleri, ikinci ve çelişkili bir planlama sistemi oluşturmak yerine dans etkinliğini organize etmek için kullandığın belgelere aktar. Ayrıca iyi işleyen süreçleri standart olarak açıkça kaydet: Yoksa bir sonraki etkinlikte güvenilir biçimde işleyen şeyi değiştirebilirsin.

Ortak bir kayıt alanı, kararlaştırılan değişikliklerin yalnızca katılımcılardan birinin kişisel not defterinde kalmasını önler.
Ortak bir kayıt alanı, kararlaştırılan değişikliklerin yalnızca katılımcılardan birinin kişisel not defterinde kalmasını önler.

Hayata geçirilebilir değişikliklere yedi adımda

  1. Anıları ve geri bildirimleri kaydet

    Etkinlikten sonra ekip notlarını ve şimdiye kadar gelen yorumları kaydet. Konuklara ve konuk eğitmenlere aynı kısa soruları yönelt: Ne işe yaradı, nerede aksadı, hangi durumu kastediyorsun? Genel memnuniyet puanları yerine somut deneyimleri topla ve bakış açılarını başlangıçta ayrı tut.

  2. İfadeleri durumlara göre gruplandır

    Materyali dersin başlaması, yön bulma, sınıf değiştirme ve destek alma gibi durumlara göre düzenle. Aynı olaya ilişkin ifadeleri, farklı deneyimleri silmeden bir araya getir. Kimin hangi durumu yaşadığını ve bunun sonucunda ne olduğunu anlayabiliyorsan bu gruplama işe yarar.

  3. Gerçekleşen süreci yeniden oluşturmak

    Değerlendirme toplantısında planlanan ve gerçekleşen akışı yan yana koy. Nedenleri tartışmadan önce katılımcıların gözlemlerini eklemesine izin ver. Varsayımları açıkça belirt; kanıt olmadan “duyuru yapılmadı” ifadesinden “sorumlu kişi hiçbir şey yapmadı” sonucu çıkarılmamalı.

  4. Bulguları etkilerine göre önceliklendir

    Önce olası tehlike veya sınır ihlali içeren olayları, ilgili yöneticiyle birlikte ayrı olarak ele alınmak üzere yönlendir. Diğer bulguları, katılımın ne ölçüde aksadığına, tekrarlanma riskine ve ekip içinde önlenebilir iş yüküne göre değerlendir. Sıkça dile getirilmeleri tek başına sıralamayı belirlemez.

  5. Somut bir değişikliği ifade etmek

    Öncelik verdiğin her bulgu için gözlemlenebilir bir değişiklik tanımla. “İletişimi geliştirmek” yerine, örneğin şöyle yaz: “Salon değişikliği duyurusu, hedef salonu ve başlangıç saatini belirtir.” Beklediğin etkiyi not et; böylece alınacak önlem, başlangıçtaki sorunla bağlantılı kalır.

  6. Sorumluyu ve tarihi netleştir

    Her değişiklik için sorumlu bir kişi, tamamlanma tarihi ve beklenen sonucu yaz. Sorumlu olarak yalnızca „Ekip“ yazmak yeterli değil. Gerekli katkıları ve doğrulanabilir bir tamamlanma ölçütünü ekle, örneğin „Anons metni onaylanmış programda yer alıyor“, böylece kimse yalnızca bir niyeti tamamlandı diye işaretlemesin.

  7. Kararları hazırlık sürecine dahil et

    Kısa karar tutanağını ilgili kişilere gönder ve görevleri bir sonraki sayının hazırlık sürecine aktar. Uygulamaya geçmeden önce oraya bir kontrol noktası koy. Sonraki değerlendirmede başlangıçtaki bulguyu yeni gözlemlerle karşılaştır, yalnızca görev listesiyle değil.

Değerlendirme böylece objektif kalır

İşte böyle

  • Somut bir durumu ve etkisini kayda geçirmek
  • Çelişkili ifadeleri yan yana korumak
  • Tek bir ciddi bildirimi ayrı olarak ele almak
  • Sürdürülen süreçleri de belgelemek

Böyle olmaz

  • Durumu belirtmeden “Kaotikti” ifadesini bulgu olarak kaydetmek
  • Farklı görüşü çoğunluğun görüşüyle değiştirmek
  • Ciddi bir bildirimi az sayıda olduğu için çıkarmak
  • Sadece hataları not edip işleyen süreçleri göz ardı etmek

Bu sonuçları süreç ilerledikçe işaretle

Etkinlikten sonra

Kayıt altına alma

Toplantıdan sonra

Karar

Bir sonraki sayıdan önce

Uygulama

Sıkça Sorulan Sorular

  1. En önemli geri bildirimler ve etkinlik akışına dair notlar eline ulaşır ulaşmaz değerlendirme toplantısını kısa süre içinde yap. Anıları etkinlik biter bitmez kayda al, ancak asıl tartışmayı dinlenmiş katılımcılarla yürüt. Bunun için genel ve sabit bir süre yoktur, önemli olan gözlemlerin hâlâ somut, alınan kararların da zamanında uygulanabilir olmasıdır.

Etkinliklerini udansa'da keşfedilebilir hale getir

Etkinliklerini udansa hub'a manuel olarak ya da yönetim yazılımından bir arayüz aracılığıyla eklersin. Onaylanmış rezervasyonlardan gelen değerlendirmeler, sonrasında yapacakların için sana ek ipuçları sağlayabilir.