Nhảy đến nội dung chính
Tổ chức sự kiện5 phút

Kế hoạch ứng phó khẩn cấp cho sự kiện của bạn xác định các kênh báo cáo

Tác giả: Mary De LucaCập nhật

Nói ngắn gọn
  • Kế hoạch ứng phó khẩn cấp cho sự kiện của bạn kết nối các kênh báo cáo nội bộ với những người phụ trách có thể liên hệ và lực lượng hỗ trợ bên ngoài.
  • Khi có nguy hiểm tức thời, quy trình phê duyệt nội bộ không được làm chậm việc gọi dịch vụ khẩn cấp tại địa phương.
  • Các điểm tập kết riêng cho lực lượng hỗ trợ bên ngoài, việc phối hợp của đội ngũ và khách tham dự giúp tránh những chỉ dẫn trái ngược trong địa điểm tổ chức sự kiện.
  • Thông báo và quyết định về việc tạm dừng hay tiếp tục sự kiện được thống nhất với chuyên gia, thay vì dựa vào những suy đoán tự phát trong đội ngũ.

Trên sàn nhảy ồn ào, một thông tin quan trọng hiếm khi đến được với tất cả mọi người cùng lúc. Vì vậy, với bạn, với tư cách là nhà tổ chức, điều quan trọng là bộ phận lễ tân, kỹ thuật và điều phối chương trình không truyền đạt mỗi bên một phiên bản riêng về sự cố.

Định nghĩaQuy trình báo cáo

Quy trình báo cáo là lộ trình đã được xác định để chuyển thông tin từ người quan sát đến đơn vị có thể hành động hoặc đưa ra quyết định. Quy trình này bao gồm một đầu mối liên hệ có thể tiếp cận, một phương tiện liên lạc và phản hồi xác nhận đã nhận được thông tin.

Quy trình báo cáo kết nối việc quan sát với quyết định

Tại sự kiện khiêu vũ, thường có người ở khu vực bên lề là người đầu tiên nhận thấy sự cố: giáo viên, nhân viên khu vực gửi đồ hoặc nhân viên lễ tân. Thông tin này cần đến được người phụ trách mà không bị chìm giữa những hoạt động chung của sự kiện. Vì vậy, trong kế hoạch ứng phó khẩn cấp, vai trò, kênh liên lạc và người thay thế cần được xác định cùng nhau. Việc báo cáo cũng cần được xác nhận đã tiếp nhận: chỉ gửi một tin nhắn không chứng minh rằng có người sẽ phản hồi.

Nội dung cần cụ thể: Đã quan sát thấy điều gì, ở phòng hoặc khu vực nào, và có thể liên hệ với ai nếu cần hỏi thêm? Trong trường hợp xảy ra sự cố y tế, điều bạn quan sát được không phải là chẩn đoán. Nếu có nguy hiểm trước mắt, quy trình báo cáo nội bộ không được làm chậm trễ việc gọi số khẩn cấp tại địa phương. Nhóm của bạn cần có thể nêu chính xác địa điểm tổ chức và lối vào được chỉ định.

Hãy thống nhất trước những đầu mối phối hợp này với địa điểm tổ chức và các cơ quan chuyên môn đủ năng lực có liên quan; yêu cầu và thẩm quyền tại địa phương tùy thuộc vào địa điểm và sự kiện. Trang này giải thích cách liên lạc, nhưng không thay thế hướng dẫn y tế, phương án an toàn, việc rà soát pháp lý hoặc kế hoạch ứng phó. Trong khuôn khổ tổ chức một sự kiện khiêu vũ của bạn, đây là một hạng mục phối hợp riêng, không phải một phần bổ sung của chương trình.

Danh sách liên hệ được in ra vẫn có thể sử dụng khi điện thoại không có sóng hoặc hết pin.
Danh sách liên hệ được in ra vẫn có thể sử dụng khi điện thoại không có sóng hoặc hết pin.

Những sự cố khác nhau cần người phụ trách khác nhau

Một quy trình báo cáo chung không có nghĩa là một người phải tự giải quyết mọi vấn đề. Khi xảy ra sự cố y tế, lực lượng hỗ trợ bên ngoài cần thông tin vị trí chính xác và một điểm đón dễ tiếp cận. Người được chỉ định phụ trách việc này có thể hướng dẫn lực lượng hỗ trợ đến khu vực xảy ra sự cố. Bộ phận điều phối nội bộ sự kiện giữ liên lạc với đội ngũ mà không đưa ra các quyết định chuyên môn.

Ngược lại, việc đánh giá kỹ thuật khi mất điện thuộc về những người phụ trách tại địa điểm tổ chức. Đội ngũ của bạn không xem sự cố mất điện như một vấn đề âm nhạc đơn thuần và không tự ý can thiệp vào hệ thống điện. Cần có một phương án liên lạc dự phòng không phụ thuộc vào thiết bị gặp sự cố. Ứng dụng nhắn tin trên tất cả điện thoại không phải là phương án dự phòng đáng tin cậy nếu trong tòa nhà không có sóng.

Các điểm tập trung cũng có những mục đích khác nhau: Điểm đón lực lượng hỗ trợ bên ngoài nằm tại lối vào đã thống nhất. Điểm liên lạc nội bộ phục vụ việc điều phối. Điểm tập kết dành cho khách, nếu có, phải tuân theo quy định tại địa phương và không mặc nhiên là cùng một địa điểm. Các điểm này không được cản trở lối vào hoặc những lối đi cần thiết. Dùng tên gọi rõ ràng sẽ hữu ích hơn những chỉ dẫn ứng biến như “phía trước, chỗ cửa”.

Cách nhận biết những quy trình vận hành hiệu quả và bền vững

Nên làm như sau

  • Nêu rõ căn phòng và sự việc đã chứng kiến
  • Yêu cầu xác nhận rõ ràng rằng sự việc đã được báo cáo
  • Đón lực lượng hỗ trợ bên ngoài tại lối vào đã thống nhất
  • Chỉ cung cấp cho khách những thông tin đã được xác nhận

Không nên làm như thế

  • Chỉ thông báo rằng có chuyện gì đó xảy ra ở đâu đó
  • Coi sự im lặng là xác nhận đã nhận thông tin
  • Yêu cầu tất cả những người liên quan đến cùng một điểm tập trung
  • Truyền đạt suy đoán như một thông báo

Một đầu mối liên hệ trên giấy chưa phải là kênh báo cáo nếu không ai biết tin nhắn có thực sự được nhận hay không.

Ban biên tập udansa

Khi chương trình tạm dừng, cần có thông báo đã được xác nhận

Khi sàn nhảy tạm dừng, các câu hỏi lập tức xuất hiện. DJ có thể chỉ thấy hệ thống âm thanh gặp sự cố, trong khi bộ phận tiếp đón đã nhận được một thông báo khác. Truyền thông khẩn cấp tại sự kiện cần tập hợp những thông tin này trước khi những người khác nhau đưa ra các thông báo mâu thuẫn. Vì vậy, cần xác định trước ai soạn thông tin đã được xác nhận dành cho khách và ai sẽ truyền đạt thông tin đó.

Một thông báo đơn thuần về việc tạm dừng có thể là: „Chúng tôi tạm dừng chương trình. Thông tin tiếp theo sẽ được thông báo qua phần dẫn chương trình.“ Cách diễn đạt này không thay thế các hướng dẫn an toàn tùy theo tình huống. Khi cần di chuyển hoặc sơ tán, hãy tuân thủ các quy trình tại địa điểm đã được chuyên gia thống nhất. Kênh liên lạc cũng cần tiếp cận được những vị khách không nghe thấy thông báo qua loa hoặc không hiểu ngôn ngữ của sự kiện.

Cần tách riêng quyết định tiếp tục hay hủy chương trình với việc thực hiện quyết định đó: bộ phận kỹ thuật và người dẫn chương trình thực hiện quyết định đã được xác nhận. Việc khắc phục được sự cố rõ ràng không phải lúc nào cũng đủ. Trong công tác tổ chức nội bộ của trường dạy khiêu vũ, danh sách liên hệ hiện hành cần có một vị trí lưu trữ cố định. Danh sách này cần sẵn có cho đội ngũ trong buổi phổ biến trước sự kiện, bao gồm các phương án liên lạc dự phòng và người chịu trách nhiệm ra quyết định đã được chỉ định.

Hai người nhận, thông tin khác nhau

Nội bộ

Nhóm cần thông tin để hành động

Địa điểm, quan sát và người chịu trách nhiệm tiếp theo

Một báo cáo nội bộ có thể bao gồm các chi tiết cụ thể cần thiết để ứng phó. Khi đó, bạn phân biệt những gì quan sát được với suy đoán và tránh nêu thông tin cá nhân không cần thiết trên kênh liên lạc vô tuyến mở.

Công khai

Khách cần được hướng dẫn rõ ràng

Tình hình đã được xác nhận và thông báo dễ hiểu

Thông báo công khai mô tả ngắn gọn tình hình đã được xác nhận để khách hiểu chỉ dẫn tiếp theo. Bạn tránh đưa ra chẩn đoán, suy đoán kỹ thuật và thông tin về những người bị ảnh hưởng nếu chúng không cần thiết để mọi người định hướng trong không gian.

Câu hỏi thường gặp

  1. Không, danh sách liên hệ chỉ cho biết bạn có thể liên lạc với ai, chứ không thể hiện toàn bộ quy trình. Nếu không, danh sách sẽ thiếu xác nhận đã nhận thông tin, người thay thế, quyền ra quyết định và kết nối với các đơn vị bên ngoài. Danh sách là công cụ hỗ trợ trong kế hoạch ứng phó khẩn cấp đã thống nhất cho sự kiện của bạn.

Giúp sự kiện khiêu vũ của bạn được biết đến trên udansa

Bạn có thể đăng sự kiện của mình lên udansa hub để mọi người tìm thấy trên các trang thành phố và phong cách. Bạn có thể dùng udansa để xử lý việc đăng ký và thanh toán, hoặc liên kết đến hệ thống riêng của mình.