Перейти к основному содержимому
Организация мероприятий6 минут

Как организовать работу после мероприятия

Автор: Mary De LucaОбновлено

Коротко
  • Ты собираешь отзывы отдельно от гостей, приглашённых преподавателей и команды, распределяя их по конкретным ситуациям.
  • Во время разбора итогов ты отделяешь наблюдения от предположений и расставляешь приоритеты проблемам в зависимости от их влияния.
  • Для каждого принятого решения об изменениях ты фиксируешь ответственного, срок и ожидаемый результат.
  • Незавершённые задачи ты переносишь в подготовку следующего мероприятия и проверяешь, выполнены ли они.

После последнего танца часто остаются две истории: восторженная публика и уставшая команда. И то и другое может быть правдой. Полезный разбор помогает увидеть и сложности, которых гости даже не заметили.

Что тебе понадобится для обсуждения итогов

  • Обратная связь от гостей, приглашённых преподавателей и команды
  • Запланированный ход и заметки о том, как всё прошло на самом деле
  • Общий документ с выводами и решениями
  • Участники, знакомые с затронутыми процессами
  • Назначены ведущий встречи и ответственный за протокол

Вывод связывает обратную связь с ходом мероприятия

Обратная связь сначала описывает точку зрения, но не причину. Фраза «На воркшопе всё происходило слишком быстро» может означать, что объяснения были слишком быстрыми, начало задержалось или группа пропустила часть занятия во время перехода в другой зал. Чтобы провести полезный разбор мероприятия, свяжи это высказывание с конкретным временем, ситуацией и последствиями.

Для каждого вывода используй такие поля: наблюдение, источник, последствия, возможная причина и невыясненные вопросы. Пример, полностью выдуманный: гости рассказывают, что пропустили начало воркшопа; приглашенный преподаватель вспоминает, что участники приходили один за другим; команда отметила, что зал освободили с опозданием. В совокупности это складывается в понятную картину произошедшего, но ещё не доказывает каждую предполагаемую причину.

Учитывай первоначальную цель мероприятия, чтобы правильно оценить жалобы. Для этого достаточно сослаться на свой план мероприятия с описанием целевой аудитории и формата участия. Для открытого танцевального вечера нужны одни критерии, для воркшопа, где материал осваивают поэтапно, другие.

Разбор заканчивается принятием решений о ходе мероприятия. Финансовый отчёт и работа над долгосрочной лояльностью клиентов остаются отдельными задачами. Затем внеси утверждённые изменения в материалы, с помощью которых ты организуешь танцевальное мероприятие, вместо того чтобы создавать вторую, противоречивую систему планирования. Кроме того, обязательно сохраняй удачные решения как стандарт: иначе при подготовке следующего мероприятия можно изменить именно то, что надёжно работало.

Общее хранилище не даст принятым изменениям остаться только в личном блокноте одного из участников.
Общее хранилище не даст принятым изменениям остаться только в личном блокноте одного из участников.

Семь шагов к изменениям, которые можно воплотить в жизнь

  1. Сохраняй воспоминания и отзывы

    Сохрани после мероприятия заметки команды и уже полученные отзывы. Задавай гостям и приглашённым преподавателям одни и те же короткие вопросы: Что получилось? Где возникли заминки? Какую именно ситуацию ты имеешь в виду? Собирай конкретные примеры, а не общие оценки удовлетворённости, и на первых порах фиксируй мнения отдельно.

  2. Группировка высказываний по ситуациям

    Распредели материалы по таким категориям, как начало занятия, ориентирование, переход в другое помещение и сопровождение. Объедини высказывания об одном и том же событии, не исключая отличающиеся от других впечатления. Подборка полезна, если по ней можно понять, кто с какой ситуацией столкнулся и к каким последствиям это привело.

  3. Восстановить фактический ход событий

    На разборе сопоставь запланированный и фактический ход событий. Дай участникам дополнить наблюдения, прежде чем обсуждать причины. Явно помечай предположения: из «объявления не было» без доказательств нельзя делать вывод «ответственный ничего не сделал».

  4. Приоритизируй выявленные проблемы по степени влияния

    Сначала выделяй инциденты, связанные с потенциальной опасностью или нарушением личных границ, для отдельного рассмотрения с ответственным руководителем. Остальные выявленные проблемы ранжируй по степени ограничения участия, риску повторения и объёму командной работы, которого можно избежать. Одной лишь частоты упоминаний недостаточно, чтобы определить порядок.

  5. Сформулировать конкретное изменение

    Для каждого приоритетного вывода сформулируй наблюдаемое изменение. Вместо «улучшить коммуникацию» напиши, например: «В объявлении о смене зала указаны новый зал и время начала». Зафиксируй, какого эффекта ты ожидаешь: так мера будет связана с исходной проблемой.

  6. Фиксируй ответственного и срок

    Для каждого изменения указывай ответственного, срок выполнения и ожидаемый результат. «Команда» не подходит в качестве ответственного. Добавь необходимые исходные данные и проверяемый результат, например: «Текст объявления включён в утверждённый план», чтобы никто не отмечал галочкой одно лишь намерение.

  7. Включить принятые решения в подготовку

    Отправь краткий протокол решений всем участникам и перенеси задачи в подготовку следующего выпуска. Предусмотри там контрольную точку перед реализацией. При последующей оценке сравни исходные выводы с новыми наблюдениями, а не только со списком задач.

Как провести итоговое обсуждение объективно

Вот так

  • Зафиксировать конкретную ситуацию и её последствия
  • Сохранить противоречивые высказывания рядом друг с другом
  • Отдельно рассмотреть одно серьёзное сообщение
  • Также задокументировать сохранённые процессы

Так не надо

  • Фиксировать «Было хаотично» как факт, не указав ситуацию
  • Заменять отличающееся мнение мнением большинства
  • Удалять важное сообщение из-за того, что оно поступает редко
  • Записывать только ошибки и забывать о том, что работает

Эти результаты ты отмечаешь по мере прохождения

После мероприятия

Сохранение

После совещания

Решение

Перед следующим выпуском

Реализация

Часто задаваемые вопросы

  1. Запланируй разбор вскоре после мероприятия, когда будут собраны основные отзывы и заметки о ходе события. Зафиксируй свои впечатления сразу после его окончания, но саму дискуссию проведи, когда участники отдохнут. Общего установленного срока нет: важно, чтобы наблюдения оставались конкретными, а решения можно было своевременно применить.

Сделай свои мероприятия на udansa доступными для поиска

Ты добавляешь свои мероприятия в udansa hub вручную или через интеграцию с программой для управления. Отзывы по подтверждённым бронированиям могут дать тебе дополнительные подсказки для анализа после мероприятия.